首先是由被动变化为主动，逐渐养成自我强大的内驱力来推动自己不断进步。其次是从积极主动态度到思维意识提升培养，努力肯干是好事，但是最终需要通过是否提升了自我，体现了价值来衡量，否则所有努力都是原地打转。

流程活动最基本的还是我在哪个时间点，需要根据什么输入，利用什么工具，输出什么内容。即常说的流程核心5要素，包括了流程输入（输入准则），流程输出（输出准则），执行岗位或角色。

对自己的产出物负责，不仅仅是面对外部客户，同样包括面对内部下游岗位或团队。

过程可以看做是个体需要采用什么方法工具，在什么场景下来更好的执行流程。因此过程更多是一种适合企业或组织的经过初步验证的方法论结合。

如果对应到Scrum敏捷项目管理的思路，那么分解的两个层次可以理解为，先将项目需求或用户需求分解到最细粒度的User Story故事，第二次进一步将用户故事分解为具体的工作任务。

增量是堆砌，容易一叶障目，不见泰山

迭代是精雕细琢的过程，通过快速可见来降低风险

对于风险管理工作来说，风险定义和分析流程是其次的，最重要的仍然是能否识别出项目关键风险并制定相应的缓解措施。这个才是真正体现项目经理的经验和整体把控力。

当能够以规模去衡量一个软件需求的时候，才能够更加客观的反映个人本身的价值贡献。这本身实际和经常谈到的价值工程的思路一致。

减少返工，减少个人工序上缺陷泄漏就是最基本的质量意识。

即首先还是长期的企业文化积累起到了作用，这种文化促进了团队中个体的能力和态度，都是正能量的个体本身的高效协同又促进了整体团队运作绩效的提升。

举个例子来说，如果你本身是一个绘画爱好者，接到一个工作任务是要到一个知名的画展去取一副画，从单纯的任务完成来说取到画交付即可，而实际如果真有自身兴趣驱动，往往一定会停驻在展厅学习和欣赏其他各个大师的画作。如果本身工作任务有时限要求，你也可能第二天或周末再单纯去参观这个画展。

举个例子来说，我出门的时候看到天气阴沉，我意识到可能会下雨，风险应对措施是需要回去带雨伞，但是很多时候我并没有返回去，原因不是没有意识到要下雨的风险，而是即使下雨了也无所谓，我能够承受这个风险转问题的损失。

你去参加一个同学聚会可能会迟到，但是你要去拜访一个关键大项目的领导你会迟到吗？两件事情我们都会意识到交通堵塞可能导致的迟到风险，但是我们会选择性的应对。

做事情，我们是经常按100分高标准要求去做而保持都能在90分以上的水准，还是说按着60分要求，而经常出现不及格情况，这就是一个重要的意识问题，一个专业态度和严谨性的问题。

举个例子来说，一个客户请我去出差去做一次培训，前面经过一次沟通后发现，包括机票的预定，酒店的安排，机场的接送，培训教室和设施的准备都提前安排的妥妥当当。