干事创业有底气，这位女企业家立志实业报国

放弃体制内的安稳工作，转投竞争激烈的机械制造行业，带领企业成为行业翘楚，她巾帼不让须眉，创业十年，深耕管理，成就了一家专注于生产管理、员工关怀、社会公益的好企业。她就是上海市三八红旗手，上海安宇峰实业有限公司总经理王海云。

亲力亲为的领导者

曾任国有钢厂设计院工程师，获评高校“最受学生欢迎老师”的王海云秉承赤子之心，立志实业报国。2008年，刚过而立之年的她选择下海创业。

最初的创业历程充满艰辛，客户要求高、项目周期长、负债累累发不出工资，即便每天要面对无数难题，承受巨大压力，可王海云从未想过退缩。研发、设计、采购、质检、财务、司机、保洁……她一人身兼数职，出现在各种场合，常被客户笑侃说：“怎么又是你？”

创业第二年，企业面临要不要认证质量管理体系标准的选择。有人劝王海云缓一缓，等企业规模大点再说，可她却决定立即行动。“在牢固地基上建造的高楼才能保持直冲云霄的豪情。”她不愿意事后再补，甚至未找专业团队帮忙，而是对照着认证标准，逐条改进完善，最终花费9个月顺利通过了体系认证。

如今安宇峰公司的客户有上汽、通用、长城、吉利等国内一线汽车品牌，产品被源源不断送往现代化整车工厂组装上线，销往世界各地。从无人问津到订单纷至沓来，王海云用十年实现了企业的飞跃式发展。艰难往事历历在目，可回首时，王海云却能云淡风轻地笑谈：“只有经得起挫折考验的才叫理想。”

识才育人的大家长

王海云不是安于现状的传统女性，但她身上亦有传统女性的风范。她自创的“5p1c”创新管理模式，将中国优秀传统文化思想与西方科学管理理论相结合，既充分重视东方的人本管理，强调创造和谐共进的企业文化，又合理采用科学量化、数据分析等方法工具，让管理标准化、制度化和程序化。她有随手记笔记的好习惯，多年来积累了大量心得和语录，身为松江区巾帼讲师团的成员，经常受邀前往不同企业分享管理心得。

王海云认为，企业的关键在于人。为此，安宇峰公司在实施细致考核的同时，还制订了一套人才长大计划。比方说新员工入职，所在部门根据岗位素质模型会为其安排基础和专业技能培训，定期考评，即便无法很快达到升级标准，也能让员工清楚地看到自己的长大足迹。一名员工告诉记者，这是公司最打动自己的地方，“看起来岗位要求在不断提高，实则是帮助我们不断提升竞争力，更像是对员工的关怀机制”。文化选人、技能育人、感情留人，据统计，安宇峰公司管理岗位的流动率较同类企业更低。“我们有自主研发的测评工具，对员工的考核分级也尽量细化，员工取得的新技能都会在当年度薪资福利中得以体现。”王海云露出大家长式的微笑。

从女性视角出发，王海云深知职场女性的不易，这也让她能够最大程度地发挥出女性的优势。在安宇峰公司，女职工占比达三成。无论是行政管理，还是生产操作，各个岗位上都活跃着女性员工，这在传统制造业实属少见。“实际上，女性在某些岗位做得比男性更出色，职业规划也相对男性更加稳定。”王海云的管理理念处处透露着智慧。

言传身教的公益人

精彩的人生不只有工作，为事业拼搏的同时应尽情享受生活。工作之余，王海云是一名健身达人，羽毛球、乒乓球、跑步、瑜伽，涉猎广泛且样样在行，她办公室的展示架上铺着一摞各级运动比赛的奖牌。独乐乐不如众乐乐，她不仅自己活跃在运动领域，还带着员工玩得不亦乐乎。在安宇峰公司，员工自主组建了羽毛球队、乒乓球队、户外队、文艺队等文体活动队，几乎每周都有活动开展。

除了企业发展、个人生活，王海云不忘履行社会责任，做好公司大家长的同时，积极组建志愿者服务队，助力爱心、扶贫帮困工程，牵手学校、社区，帮扶困难家庭，共建美好和谐社会。她还在公司设立了爱心小屋，鼓励员工进社区参与跳蚤市场活动，并把所得善款捐给慈善机构。

公司帮扶对象中有这样一对老夫妻，老两口身体都不太好。“一个腿不好，一个眼睛不好，有一次，他们一路打听到我们公司来，颤颤巍巍地拎着几袋现做的蒸糕来道谢。”王海云至今感动不已。即使再忙，王海云每年都抽出时间上门看望他们三四次，帮他们打扫卫生、煮饭做菜。王海云还经常带着女儿一同前去，多年接触下来，女儿将这对老夫妻亲切地唤作爷爷、奶奶。王海云还在公司设立了爱心小屋，鼓励员工进社区参与跳蚤市场活动，并把所得善款捐给慈善机构。

■记者张小小文采访对象供图

■文字编辑薛亮亮陆怡怡

■栏目责编夏婷 ■栏目主编许萍

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