从0到1规划一套系统，意味着我们需要清楚规划的这套系统究竟是用于解决什么问题。角色不同，定位不同，也就造就了不同的产品发展路径。作者以不同业务类型的企业为例，分析对应的产品发展路径，希望能够给你一些启发。

先做一些有吸引力的某一类C端活动积累C端用户，用户赚取积分；考虑到积分的消费转化，着手积分商城的系统搭建，最终形成一个小的商业闭环；发展到一定阶段，公司开始拓展电商业务，如果有商品资源，则考虑自身做自营电商；或者谈合作客户，为客户提供流量转化入口，客户提供商品和配送服务等；实现客户与平台的分佣抽成；像医疗类的电商，最终会回到医疗服务本质，也就会考虑搭建医疗服务平台，吸引更多的机构参与者加入；而保险公司的最终目的其实是最后一步，结合自己的医疗保险产品，提供保险类产品的售卖与联动。

本身就有大的C端流量和成熟运营体系，所以直接考虑商业电商业务的转化即可；在此基础上，考虑到医疗类服务产品的用户需要，搭建自身的医疗服务平台，为入驻商户赋能以吸引更多的客户入驻，以此实现客户与平台的分佣抽成和资金沉淀。在此基础上，因为有足够多的B端客户，结合自身的强大物流体系托管服务，搭建自身的B2B平台，吸引生产企业的入驻和合作，实现B2B2C的供应链模式

搭建自身的自营电商平台，同事在其他公域渠道销售运营；考虑到近几年的私域流量的话题影响，大家开始搭建自己的CRM系统，考虑线上线下的全渠道零售运营通过门店活动等场景拉新，会员数据共享；做私域活动运营，流量线上与线下的相互转化；企业也会考虑做一些异业合作渠道，提供产品销量的同时提升企业品牌影响力。再次基础上提供一些线下诊疗服务，提供用户黏性；