「征得数科」“小米”变“大炮”——小米公司股权激励故事

这篇文章，征得数科搜集整理了小米公司的股权激励故事，希望通过这种方式，帮助大家认识和理解股权激励设计思路，欢迎大家留言，与我们沟通交流。
一个人可能走得快，一群人才能走得远。
——雷军
2010年4月的一个清晨，春寒料峭，中关村银谷大厦一间办公室里，雷军与十几个伙伴慷慨激昂，每人干掉一碗雷军在金山的老部下黎万强的父亲亲手熬好的小米粥，“小米+步枪”的创业时代从那一天起，正式拉开了帷幕。
作为一家知名互联网企业，小米是如何进行股权分配和激励的呢？
创业早期全员持股
小米刚刚创立的时候，为了激励早期员工，雷军决定采取自愿认购的全员持股计划，公司最初的1100万美元启动资金全部由56名员工自掏腰包，每人上限为30万元。
一个叫管颖智的女员工甚至把父母为她存的10多万元嫁妆钱要来参与员工持股计划，共有60余人参与投资持股，后来陆续有超过7000余名员工持有小米股份或期权。到小米上市的时候，不少人已是身价千万甚至过亿。通过采用股票期权，小米将企业经营业绩与员工薪酬相联系，以深层次合作绑定，让双方利益紧密相连，从而在企业内部建立有效的约束机制和激励机制。
打破 “上市三年不干活”魔咒
互联网圈内有个段子：“只要上市了，就有一批人三年不干活。”
小米上市前夕，公司已有两万名员工，但获得期权奖励的仅有七千余人，其中早期员工占大部分。而一旦小米上市，不少早期员工将会财务自由。小米上市后，曾经一同喝过“小米粥”的早期员工，一些人已经离开。
为了避免出现“三年不干活”的情况，防止员工无心工作，开始懈怠，2018年7月，也就是上市前的一个月，小米出台了一项奖励计划，约定早期员工再留三年，会获得一定比例奖励。通过这项奖励机制，一方面稳定了创始成员，稳固军心，一方面，延缓了早期员工套现退休，为新团队建设留出窗口期。
上市后的常态化操作
如今，发布股权激励计划已经成为小米的常态化操作。据统计，小米上市以来，共发布了17次股权激励计划，其中2019年有4次，2020年有5次，2021年有4次。
2021年，小米公司累计奖励员工达2.67亿股股份；2022年3月23日和5月20日，分别对4931和1875名选定参与者分别派发了约1.71亿股和5534.82万股股份，8月21日再次发布公告，向3142名员工奖励合计9274.84万股股份，累计奖励的股份已经超过了去年奖励的总额。
企业初创期，挑选人才是企业发展重中之重，人才是第一驱动力。对于一家产品都还未成形的科技创业公司来说，尤为如此。
小米自成立之初便实施股权激励计划，覆盖了从顶层核心团队到基层一线职工，公司创始人、联合创始人以及核心员工均得到了人力资本回报，具备长期而充分的长大驱动力，从而最大限度地激发人才潜能，与员工一同分享利益，共同长大。
关于征得数科：
北京征得数智科技有限公司是天津金融资产登记结算公司与万得信息技术股份有限公司共同出资设立的金融技术服务公司。以“合资、合智、合力”为理念，以“合作开创未来”为使命，以成为企业首选的“员工持股”综合服务平台为发展目标，公司旨在践行国家对于“健全多层次资本市场体系”的目标，聚焦企业“员工持股”市场服务领域，打造完整的生态场景。

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