从这二则历史故事中，您能学会用人的哲学，还能懂得用人之道

在现代社会，随着社会分工越来越细，就要求彼此协作更加密切，而信任是协作关系的黏合剂，没有信任，协作则无从谈起。其中上下级间互相信任、彼此密切协作，就是您事业取得成功的关键所在。

三国人物谱—孙权

今天与大家分享二则历史故事，希望您能从中学会用人的哲学，并且懂得用人之道。
一、孙权的用人哲学：信任下属、杜绝猜忌
在我国东汉末年，天下大乱，诸葛亮的哥哥诸葛瑾避乱江东，偶遇孙权的妹婿弘咨，后来敬佩他的才华而将之推荐给孙权。由于诸葛瑾精通政经、熟悉军略，且为人又胸怀宽广、温厚诚信，因此深得孙权的信赖。
因为当时吴国与蜀国是敌对关系，而为蜀国效力的诸葛亮又是诸葛瑾的亲弟弟，可是孙权用人不疑，照样重用诸葛谨，让他初为长史，后为南郡太守；孙权称帝后，诸葛瑾更是官至大将军，领豫州牧。
然而，诸葛瑾在吴国受到的良好待遇，及孙权对他的特别信任，引起了一些人的嫉妒。他们在民间散播谣言说：诸葛瑾是明保孙吴、暗通刘备，是他弟弟诸葛亮派来的奸细，一时之间满城风雨，朝中大臣议论纷纷，时有怀疑之声传出。

诸葛瑾画像
深知诸葛瑾为人的陆逊为朝中的这种风气颇为不安，他当即上表保奏，声明诸葛瑾心胸坦荡、忠心事吴，根本没有谣言中所说那样不堪，恳请孙权不要听信谗言，对朝中重臣有疑虑。
孙权听后，很是感动。他回答陆逊说：“子瑜（诸葛瑾的字）跟我不是一年两年了，我们多年共事，情同手足，他的为人我十分了解，不合道义的事他从不做，不合道义的话他从不说，当年刘备派诸葛亮来我们东吴的时候，我曾动过心思，就劝他说：为什么不利用自己是兄长的身份，趁机把诸葛亮留下来为我所用？然后我再修书一封告诉刘备，想刘备也不会不答应。

可当时子瑜一口就拒绝了我，他说，他的弟弟诸葛亮既然已经归了刘备，就应该忠于刘备；他既然已经为我所用，就应该效忠于我。君臣之分，道义所属，无论从哪个角度上来看，都不能三心二意。他的弟弟是不会留在东吴的，就如同他不会到蜀汉去一样。”

诸葛兄弟俩剧照

孙权接着说道：“我们君臣之间的这番对话，足以说明他是个什么样的人了，又怎么会出现民间流传的暗通敌国之事呢？子瑜是不会背叛我的，我也不会辜负子瑜，你提到的这些奏章我都看过了，我看完就让人当场封起来交给子瑜了，我写了一封亲笔信给子瑜表明了我的立场，他很快就回了我，在回信中他对天下君臣的论述让我深受感动。

可以这么说，我和子瑜真的是情投意合，又相知有素的朋友，绝非外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友，也是对我一片真心实意。我会把你的奏表封好，交给子瑜看，也好让他知道你的一片良苦用心。”
二、第一则故事感言
在这个故事中，孙权重用身份特殊的诸葛瑾，不可避免地会引起一些人的嫉妒和谗言，而正是由于君臣之间的无碍沟通和彼此信任，才成功化解了一场悲剧的发生。

孙权剧照

这正如《孙子兵法》里说的：“将能君不御者胜。”就是说将帅有才而君王不直接驾驭的情况下才能取得胜利。对于有才干的人，领导授权之后，就不能过分干预，用了就要信任，不能听风就是雨，轻易怀疑下属。作为一个领导者，如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不予信任，朝令夕改，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。
三、曾国藩的用人之道：信任部下，善于用人

清朝中兴名臣曾国藩本来是个文人，他并不擅长行军打仗，在率领湘军与太平军作战过程中，他亲自指挥的几次战役，每次都是大败而归，自己还差点儿在战争中丧命。残酷的事实告诉曾国藩，他缺乏领军打仗的才能。

“用将则胜，自将则败”，认识到自身的弱点后，曾国藩决定扬长避短，致力于放手，充分发挥手下将领的才干，自己绝不插手具体作战的指挥和部署。作为湘军统帅，他只在以下几个方面发挥自己的作用：

第一是对官兵进行忠君敬上的思想教育，以增强军队的凝聚力，使官兵上下一心、同仇敌忾。

曾国藩画像

第二是制定围剿太平军的作战方略。先是夺取武昌，以两湖为根据地，再顺江东下，强攻金陵。由于曾国藩潜心思考，又借助于幕僚的智慧，这一策略十分成功。

第三是制定用以指导作战的基本战术，如结硬寨、打呆战、挖长壕困敌、围城打援、以静制动、反客为主等。实践证明，这些战术是行之有效的，至于在实战中究竟如何应用，则交由具体负责作战指挥的将领随机应变。

疑人不用，用人不疑。曾国藩的统军之道是自己负责选拔重要将领，而把具体军务一概交给将领们全权处理。曾国藩认为：“取人之式，以有操守而无言气，多条理而少大言为要。为政之道，得人治事，二者并重。”

晚清中兴名臣画像

曾国藩先后任用左宗棠、李鸿章、李续宾、李元度、曾国荃、胡林翼等足智多谋、能征善战的将领，并放手让这些将领自行招募、训练士兵，且由他们全权负责率军作战，自己绝不越级指挥。充分发挥手下将领的军事指挥才能，结果，曾国藩统帅的湘军自然越战越强。放手让部下劳心劳力，是曾国藩仅以五万之众的湘军，击败太平军数十万人的秘诀所在。
四、第二则故事感言

曾国藩的成功，在很大程度上取决于他善于用人，信任并发挥下属的才能，让下属可以尽心尽力从而取得事业的成功。作为领导者，选拔有才能的人并放手让其来做事，比凡事自己亲力亲为的效果要好得多。

总之，这二则历史故事启发我们：在现代社会，随着社会分工越来越细，就要求彼此协作更加密切，而信任是协作关系的黏合剂，没有信任，协作则无从谈起。而在集思广益的基础上确定工作目标，是领导者的职责所在，至于如何实现这一目标，则应交由下属全权处理。如果坚持这样做了，您的事业定会取得最后的成功。

左宗棠石像
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