《超级创始人》：创业路上的指南针

近日，在一年一度的电商购物节6.18到来之前，网络上已经弥漫着一场没有硝烟的战斗，各个电商平台用各种五花八门的策略，拉起了打折促销的大战。
自从电商的崛起，实体就受到了前所未有的冲击，原本市场的大蛋糕，被瓜分得七零八落。如果电商的崛起给了实体经济当头一棒，那2022年新冠疫情的爆发以及持续地反弹，则给实体经济天崩地裂般的致命打击。
于是，更多的人纷纷转战电商，尤其是以直播带货为首的，大家都希望从这个潮流之中来分一杯羹。
小米的创始人雷军说过一句话：“站在风口上，猪都能飞起来。”这句话的意思是说创业的本质是要找到风口，顺势而为。
这个被称为“飞猪理论”的观点，出自《孙子兵法.兵势篇》，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，意思是善于指挥打仗的人所造就的“势”，就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。
但是关于这个“飞猪理论”，马云却提出异议：“风过去了，摔死的都是猪。马云认为，风口来的时候，猪如果飞起来了，那么当风口过去了，摔死的一定是猪，因为猪被风吹起来，但它是不会长出翅膀的。”靠风口来维系公司运转一定不是长久之计，所以阿里巴巴的每一步都是计划好的，而不是被动执行的。
如果你正在创业或者打算创业，《超级创始人》这本用数据破译创业成败隐秘规律的首创之作，可以帮你少走很多弯路。本书的亮点就是，作者与15位千亿级美元知名的创业家及投资人的独家访谈。

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1、独角兽公司的创始人是什么样子的？
张爱玲说过一句话:成名要趁早，她确实做到了。7岁写小说，12岁就陆续在杂志上发表作品，20岁出头就成了知名作家。
外界流传着这样一个经久不衰的俗语，大多数独角兽公司都是由敢于冒险的年轻人创立的。这似乎验证了张爱玲说的那句话。
马克·扎克伯格在哈弗大学宿舍里编写了著名的脸书代码；
梅兰妮·珀金斯22岁就提出了Canva这个估值达数十亿美元的图形设计想法；
里特什·阿加瓦尔创办估值数十亿美元的全球经济酒店平台 Oyo Rooms时也只有19岁；
帕特里克·科里森和约翰·科里森兄弟共同创立的在线支付平台Stripe，在30岁前双双成了亿万富翁。
而实际上，一些独角兽公司创始人确实是在20出头就创办了自己的公司，但是大多数独角兽公司的创始人并非如此，18岁的有，68岁的也有。
换言之，创始人的年龄与公司的成功无密切关系，只是数据显示，年轻的创始人有微弱的优势，但是在统计学上差别并不大。然而，数据显示，更为年轻的的团队（34岁以下）创立公司平均创造的价值更高。相对于创业公司的头号人物CEO来说，2号创始人也就是CXO，年龄跨度更大，从16岁到76岁不等。
关于创业，还普遍存在一个迷思，那就是原始创始人身边如果没有一个伙伴就会遭遇失败。但实际上，如果对公司有所帮助，则可以与一位或多为联合创始人组成创业团队，但是，不能因为不得已才那样做。书中用明确的数据和真实的案例来佐证了这些道理，对于准备创业的人来说，提供了一个明确的决策思路。
对于创始人的技术背景、联合创始人的关系、创始人的教育背景和工作经验以及如何成为超级创始人，书中用成功的独角兽公司创始人的亲身经历，通过数据对比，做出了科学而全面的分析。
2、独角兽公司的诞生初期是如何占领市场并脱颖而出的？
在书的第二章节，开始就提到：对于创业公司来说，重要的不仅仅是创始人，还必须要有一个好的创业想法。即常使人必须构思、创建并推向市场的一个点子。
创业者先选择一个市场、一种客户类型或者一种趋势，然后去寻找解决的问题。有些公司之所以成功，就是因为它们解决了对人们来说非常重要的问题。
正如Tinder解决了认识新恋人的问题；
脸书打开了新内容的供应方式；
爱彼迎打开了住宅的共享方式。
在某些情况下，创业的点子并不是某个人提出来的，而是公司内部开发出来的，还有一些点子是从学术机构里面涌现来的。构思创意对每个创业公司来说都很重要，但是“想法多得是，而抓住那个对的想法付诸行动才是成功的关键。王阳明在五百年前就提出了，知行合一，这对于创业公司来说也是一样的。
很多创业者也会经常面临原本的思路在执行的过程里举步维艰，或者逐渐偏离原本的创意。在这个时候，创业人就要甘愿舍弃一些东西了。因为创业转型，在业界也是非常受欢迎的。
书中提到：一些10亿美元的公司，之所有成功，就是因为创始人能够意识到什么不可行并及时对公司做出了调整。成功的创始人不需要一开始就有完美的想法吧，但确实要认清在什么时候需要做出何种改变。
关于创业公司的选址，创业公司产品的选择、市场的把控、面临竞争以及拥有“护城河”防御性的必要性，书中都做了详细的说明。
3、独角兽公司是如何募集资金的？
每个创业者，在刚起步阶段都会面临各种障碍，而持续不断的资金供给，则是创业能够继续进行的源泉。
如今，风险投资已经成为大多数企业创业故事中的不可缺少的一部分，但是也并不是每个创始人都接受了投资资金，得不到一分钱投资的创业公司也大量存在。
10亿美元规模的公司之所以都有风险投资的支持，原因主要是因为两者志趣相投。一个是为了创建强大企业，一个是在寻找成功公司，各取所需，所以一拍即合。
相反，在没有任何风险投资资金的情况下，其实也未必是一件坏事。如果能够在早期自筹资金或者自给自足创建傲人业绩的创始人，最终，在后期募集增长资本时会处于更有利的位置，而且被稀释掉的可能性也会更小，更重要的是可以保持对公司的控制权。
创业早期自力更生的GitHub就是一个例子。该公司成立于2008年，是一个代码托管平台，为版本控制及协同制作软件。GitHub自给自足运营了近五年，经历第一次A轮1亿美元的融资后，成功地跳过了多轮融资及随之而来的稀释问题，3年后获得了红杉资本领投的2.5亿美元的B轮融资，2018年被微软775亿美元的高价收购。
如何获得天使投资？参与创业加速器，如何赢得推介？风险投资公司看重的是什么？这些创业路上的谜团，书中通过知名企业家的亲身经历和复杂的数据分析一一给出了答案。
4、写在最后
狄更斯曾在《双城记》中写道：“这是最好的时代，这是最坏的时代。”这句话在现在同样适用。
这个大数据信息发达的时代，在“互联网＋”的浪潮下，自主创业遍地开花。尤其是以小视频和直播为首的零成本创业的崛起，似乎在说明人人都可以通过自己的努力获得成功。于此同时，又有很多人在创业的道路上，盲目从众，人云亦云，始终找不到自己的定位。
《超级创始人》的作者调查了200家独角兽公司，采集了30000个数据点，调查研究覆盖的时间跨度长达14年，对每个创业公司的进行分析的因素超过65个。力求解答有关创业方方面面的问题，帮助大家寻找创业隐秘的规律，帮助大家剔除假成功因素，越过假障碍，从而成为一位超级创始人。
不管你是否在创业，都可以从本书中看到真实的创业世界，了解创业的真实历程，打破以往的偏见和束缚，真正了解创业的方方面面。最后，愿每位创始人都能够保持初心继续创业，不断地构思、创造、推销，循环往复，你也许就会成为下一个“超级创始人”！

《超级创始人》：创业路上的指南针

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